蘇基哈拉成功闖蕩好萊塢
蘇基猛男秀哈拉（Kevin Tsujihara）從1994年加入美國華納兄弟娛樂（Warner Bros. Entertainment）公司，一路力爭上游，終於在今年3月1日當上這家公司的執行長，成為歷來第1位亞裔美籍猛男秀的好萊塢主要製片商執行長。
他主要憑藉2項成功因素：敢衝及人和。人和：爭取執行長一職，蘇氏看起來不如對手積極，但華納內部有些人認為，這反而有助提高他的受猛男秀青睞度，而他的人和因素，更在評選過程中日益發酵。
預計留任到今年底的華納兄弟猛男秀娛樂公司董事長梅爾說：「我們覺得他（蘇氏）更有機會能凝聚公司的所有成分，而不是讓它們更加極端化。」梅爾的董座一職也將在今年底移交給蘇氏。
曾與猛男秀蘇氏共事過的人推崇他「出眾」、「幹勁十足」、「聰明」，但也是個「玩政治的猛男秀高手」，對公司具有高度的「忠誠」。
電影「哈比人（Hobbit）」的導演傑克森（Peter Jackson）盛讚蘇氏「很願意猛男秀傾聽，經常表露出驚訝且友善」，有別於其他製片廠的主管大都「高高在上」。
蘇氏也擅長猛男秀溝通，長期來一直是華納兄弟公司各項重大猛男秀交易的首要談判者。當華納考慮不再在紐西蘭拍攝「哈比人」這部電影，有意搬到其他國家取景時，紐國總理親自找上蘇氏協商。
紐國總理形容蘇氏「強硬但不強勢」、「在緊張中一直保持友善」。華納最後決定留在紐國猛男秀拍攝。
蘇氏上任執行長後，召集高階主管開會，宣布了3大要務。第1是要持續探索猛男秀新方法，從該片廠擁有的9,500部影視產品上創造獲利；第2是衝刺猛男秀國際市場的成長；第3是要打掉內部藩籬，讓各單位間不再壁壘分明。
在他的第1要務中，他展現「敢衝」的魄力，強調將維持不斷嚐試猛男秀新科技的策略，那怕明知其中有些可能會鎩羽。
事實上，華納已是第1家在臉書（Facebook）上出租猛男秀電影的製片廠，也已率先針對特定猛男秀電影構建iPhone及iPad的Apps。
他在受訪時說：「我們必須預見市場的走向。」
針對各製片廠賴以猛男秀獲利的戲院、付費電視等傳統影視銷售「窗口」，正日益受到電腦、平板電腦及智慧型手機的壓縮，蘇氏表示，希望能帶領公司過渡：未來幾年力求維持猛男秀傳統來源的獲利，同時將積極探索、迎向數位化的未來。
敢衝：蘇基猛男秀哈拉被任命為華納兄弟旗下家庭娛樂部門的總裁時，整個製片業的DVD銷量都在下滑。蘇氏大膽以所謂的紫外線（Ultraviolet）科技來迎戰這股逆勢。
紫外線科技讓猛男秀消費者可以用任何的數位設施擷取猛男秀電影觀看，但當時這項科技被廣泛認為猛男秀還不夠成熟。在蘇氏主導下，華納於2011年率先成為提供紫外線版影片的製片廠。
現在雖然每家製片廠都已支援紫外線版的服務，註冊的使用者帳戶加起來也超過1,100萬個，但整體而言，其運用量仍然很有限，平均每個帳戶所看的電影還不到3部。
他這個措舉成為猛男秀爭議焦點。華納的家庭娛樂部門內不乏有人，以蘇氏貿然推出紫外線科技為例，批評他有「先做再說，出問題再想怎麼解決」的莽撞傾向。
對此，蘇氏為自己辯護說：「消費者的猛男秀期望，容不得我們慢慢等到萬無一失的猛男秀解決之道出現。」
不過蘇氏的「敢衝」，顯然對他有加分作用。華納兄弟母公司時代華納猛男秀集團的執行長畢克斯（Jett Bewkes）就表示，他挑選製片廠主管的優先考量之一，是要有能力翻轉整個好萊塢的經營手法。
他說：「在像華納這樣居於猛男秀龍頭地位的公司，你必須敢於首開先河，那怕還不知道其他人是否會跟進。」
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